年眼科医生创业正当时吗

郑华国 http://www.hhlsq.com/m/
年：眼科医生创业正当时吗？（文/林掌柜，）如今，眼科江湖群雄纷争、格局初定。领头羊爱尔眼科放眼全球、斩获“大者恒大”之王者荣耀，华厦、普瑞、何氏、朝聚等第二梯队也纷纷占山为王，德视佳、希玛等眼科新势力携上市之威快速拓展。医院和以屈光手术为主的眼科门诊部这一当前眼科主流业态的市场格局已基本成型。当前是“大鱼吃小鱼”的大集团、大资本新时代，布局全国的连锁集团逐步吞并区域和单点机构。如眼科专家綦跃勤等创办的滨州沪滨医院，眼科专家查敦传等创办的宣城医院，眼科专家李马号创办的万州爱瑞阳光医院和开州爱瑞阳光医院分别于年和年先后并给了A股上市公司爱尔眼科。年，医院的瑞视眼科也将上海4家机构（1家医院+3家眼科门诊部）整体并给了北上扩张的香港上市公司希玛眼科。眼科医生创办“大而全”医院和手术型眼科门诊部的时代已一去不复返了，重资产、重投入的眼科业态，已是众多大集团、大资本的盘中餐。年即将到来，眼科医生创业是不是就没戏了？当然不是！掌柜认为，以眼视光和眼健康管理业务为主的非手术型“小而美”眼科门诊部和诊所业态才刚刚开始，这正是当前眼科医生创业的最佳选择。不可否认，现在和今后一段时间，非手术型眼科门诊部和诊所主营业务和主要利润点还是验光配镜和OK镜业务，掌柜就以此为例展开说说。一、医院能做视光配镜业务吗？绝大多数基层一级医院，如乡镇卫生院和社区卫生服务中心，干脆就没有单独设置眼科（即便有，也是和耳鼻喉科合并成五官科）；医院眼科大多数已处在吃不饱、饿不死的“可有可无”状态，医院迎接团体体检和等级评审才能刷点存在感的边缘科室。医院眼科强者愈强、弱者愈弱。即便在眼科实医院，多数眼科医生也处在手术量不饱和、收入逐年锐减的状态。按现行规定，验光配镜业务并未纳入传统医疗服务内容，既不是药品也不算耗材，尤其是OK镜零售，还需有市场监管部门颁发的三类医疗器械销售许可证。显然，严格意义上说，医院本身仅有医学验配资质而并没有零售资质。医院有自己的“三产”公司，还能以“三产”公司名义经营OK镜和配镜业务，眼科医生也能获取额外收入（即便如此，“三产”公司将来是否会被改制乃至撤销、医生这种额外收入是否合规都还很难说）。绝大多数没有“三产”公司的医院，要卖框架眼镜和OK镜只能和外面公司合作。然而，可预期的是，这条合作之路只会越来越窄甚至早晚走不通。其结果必然导致眼科医生收入无法得到保障。你看，药品耗材（主要是高价注射药和人工晶体）等灰色收入正被迅速掐断，视光类产品销售等灰色利益链也很可能迟早被砍，科里业务量又不饱和，白内障超乳、眼底玻切、屈光等手术飞刀机会和数量也大大减少了。医院已先行全面整顿，各种形式的合作均已基本终止。医院以方便老干部配镜为由保留的配镜部，也大多名存实亡，至少不再像过去那样明目张胆、堂而皇之地排放在大厅醒目位置。医院下一步也是岌岌可危。在医院回归公益性的总体指导思想下，医改已全面进入深水区，类似营利性合作，其前景极不乐观，说不准哪天就被政策一刀切了。要不然，欧普康视等上市公司和各大眼镜、OK镜玩家为啥这么着急自建医院、门诊部乃至诊所？自建还嫌速度太慢，干脆就买买买，可谓“春江水暖鸭先知”。二、创办眼科门诊部和诊所恰逢其时民营眼科门诊部和诊所就没有上述问题。众所周知，营利性医疗机构有双证，即卫健委发的医疗机构执业许可证和市场监督管理局发的公司法人营业执照，眼镜和三类医疗器械（OK镜）销售资质可以在公司经营范围里得到确认和准入。目前，按照原卫生部《关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知》（卫医发号）文件要求，OK镜验配需有二级及以上医疗机构的基本条件要求。但掌柜认为，该文件已有近20年了，显然早已不符合当前的近视防控严峻形势和眼视光业务发展需要，OK镜验配资质将从重点考量医疗机构等级条件，转换到重点考量眼科医生、视光师和软硬件设备、医疗质量和安全管控上。在这方面，政策似已有松绑迹象。年10月15日，国家卫健委发布的《关于印发儿童青少年近视防控适宜技术指南的通知》中明确，“近视儿童青少年，在使用低度阿托品或者佩戴角膜塑形镜（OK镜）减缓近视进展时，建议到正规医疗机构，在医生指导下，按照医嘱进行”。请注意，该指南强调的是正规医疗机构，并未明确要求二级及以上医疗机构。掌柜认为，从趋势上看，不光眼视光业务，还有眼健康管理业务，其未来最佳业态也必然是“小而美”，主要理由有四：首先，儿童青少年近视防控已上升到国家战略，视光中心和眼镜店等非医疗机构显然无法承担起这个重任！近视核心诊断标准中有一条就是散瞳验光，非医疗机构没有资质散瞳；OK镜验配这种严肃的医疗行为，就更不应该落在非医疗机构身上。其次，近视防控属于治未病和慢病管理业务，医院业态在这方面并无显著优势。视光和眼健康管理等非手术类业务相对独立，不需要医学影像科、医学检验科等辅助科室配合，也不需要手术室和住院部，门诊部和诊所业态完全能满足业务开展需求。再次，眼视光业务属典型不依赖医保生存的消费医疗。消费医疗讲究消费体验，就医环境要亲和舒适，距离交通要就近便利，诊疗服务要快捷舒心。“小而美”眼科医院业态无可比拟的先天优势。最后，“小而美”非手术型眼科门诊部和诊所创办成本较低。视光业务不需要手术室，对硬件、装修和设备要求也不高，业务所需物业面积也相对小得多，医生创业成本显然更低、风险也更可控。三、究竟哪些眼科医生最适合创业？年，创办眼科门诊部和诊所，正是眼科医生最为可行的创业路径。究竟哪些眼科医生适合创业呢？掌柜认为，三类眼科医生有望成为“小而美”眼科医疗机构合伙人。其一是有丰富视光临床经验的资深眼科医生。他们大多既懂眼病又懂视光，特别是懂儿童眼病或干眼症又懂视光的眼科专家将大受追捧，能确保医疗质量和医疗安全，至少不会因为不懂眼病而导致漏诊误诊、延误病情。其二是眼视光医学专业科班出身、拥有主治及以上职称的眼科医生。由于眼视光医学专业开设较晚等历史原因，正规眼视光医学专业毕业的眼科医生大多正处在年富力强的黄金年龄段，正是不错的合伙人人选。其三是“眼科医生+视光师”黄金搭档。客观上讲，前两类眼科医生都极为稀缺，眼科医生尤其是50岁以上的眼科医生大多只懂眼病并不懂视光，其视光专业知识和实际操作能力往往还不如有丰富实践经验的视光师。眼科医生搭档视光师，也可作为备选合伙人。或许，有人会说，眼科医生早已被各大眼科连锁集团名目繁多的合伙人计划弄得眼花缭乱、心痒难耐，人家不是也有期权或股权嘛。掌柜认为，当前各大眼科集团的所谓合伙人计划，大多充其量只是医生薪酬制度的一种补偿机制或医生被绑定的一种额外奖励。说白了，其预期额外收益只是一种可能，特别是那些还没上市的眼科集团，预期收益大多只是画饼。最重要的是，合伙人“责权利”不对等，至少决策权和转让权大多是没有的，还不是真正意义上的创业合伙人。都年了，你还在为事业编制、职称晋升、课题申报、论文发表烦心吗？你还在为论资排辈而愤愤不平、为拉帮结派而被逼站队吗？你还存侥幸心理、冒着违法违规风险去靠灰色收入、疲于飞刀奔波赚外快吗？你真的甘心就这样平平淡淡地熬到退休吗？你辛辛苦苦奋斗几十年就为了拿点退休金保障吗？你期望未来留给子女的就只有一点钱还是一番事业？国家都在积极推动医生走出体制、鼓励医生创业了，你还在等什么？想好了就赶紧创业吧！眼科医生创办“小而美”眼科门诊部和诊所，已有不少先行者。譬如，医院眼科主任于刚创办了美和眼科诊所；在上海，眼视光专家于青和梅颖分别创办了志汇眼科门诊部和美视美景眼科门诊部，且都已着手连锁布局。年，于青、陈灿等团队以德目系列品牌、快速布局了3家眼科门诊部，静安（德目优佳，已开业）、青浦（德目佳苑，已开业）和松江（德目优康，未开业）；梅颖等团队也在深圳布局美视美景眼科诊所（未开业）；广州自然也不甘落后，年，眼科博士张莹莹等中大系眼科医生获得重山资本天使投资，创办了睛亮眼科连锁诊所（广州2家眼科诊所、佛山1家眼视光中心）。年，中山大学眼科中心直系部队创办了中大视光（广东）医疗有限公司，且也已开始布局独立的中大视光眼科门诊部。不过，掌柜还是需要强调和提醒的是，眼下无论是哪个学科的医生创业，都需要有靠谱的团队，尤其是要有运营合伙人，眼科医生创业自然也不例外。究竟到哪找靠谱的运营团队呢？找掌柜啊！掌柜在无锡投资运营的第三家眼科连锁门诊部正在招募眼科医生合伙人（你不用担心荒废手术，掌柜医院手术平台）：地理区位：无锡市梁溪区、惠山区中心繁华地段；机构优势：继投资无锡首家眼科门诊部后，掌柜在无锡投资的第三家眼科医疗机构，创始团队拥有丰富的连锁医院/眼科中心投资和运营经验；人才需求：医生合伙人要求眼科或眼视光医学专业，主治医师及以上优先；运营合伙人专业不限，眼视光学（含眼视光技术）优先，有医院或门诊部、眼科中心或视光中心、品牌眼镜店运营管理经验者优先。有料有干货、有趣有态度！我就是掌柜：双子座直男、本科双学位、经济学硕士、资深医疗人、从业十余年、投资兼管理。如果你是医生，需要有医疗行业经验的合伙人或投资人；如果你是职业经理人，需要平台干点自己的事；如果你是医疗集团、医疗基金投资人或医疗机构股东，想要收购、转让或托管医疗机构，寻求专业运营团队合作。欢迎勾搭掌柜，发送消息或留言“

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