合力促发展,实干开新局希玛眼科集团20

年8月30-31日，希玛眼科集团年中总结交流会及培训会在深圳隆重举行。这是在加快建设优质港式医疗服务品牌平台的发展之年，希玛眼科集团召开的一次重要会议。来自深圳、北京、上海、昆明、珠海、惠州、广州、福州、医院以及集团各职能部门的数十名管理层肩负使命，齐聚一堂，共谋发展。

盘点收获，总结提升，聚力前行

会议伊始，希玛眼科集团主席林顺潮教授通过视频连线的方式致辞，他表示，很高兴大家齐聚深圳参加这次会议，很遗憾受疫情影响不能现场出席。感谢大家一直以来为希玛做出的努力和贡献，目前希玛眼科在内地已开办7家医院，医院开业在即，接下来福州、东莞、佛山、揭阳预计6-9个月内陆续运营。在座的各位都很优秀，你们是希玛发展壮大的不竭动力。这次医院上半年的总结，并互相交流和学习，研医院的重点工作，明确各自的目标和方向。希望大家共同成长，一起成就更美好的明天，期待不久的将来与大家相见！年上半年，希玛眼科紧跟国内医疗高质量发展的新趋势，在战略布局、核心业务等方面稳步推进，各专科协同发展态势良好，持续为患者提供专业优质的港式医疗服务。会议首先对希玛眼科集团上半年整体经营情况进行了回顾总结，制定未来发展规划。深圳希玛院长詹行楷、北京希玛执行院长陈扬、上海希玛瑞视CEO蔡堃光、深圳新安希玛执行院长张涵、昆明希玛行政副院长张敏、珠海希玛CEO刘魏、惠州希玛CEO黄华明等进行报告发言，医院上半年经营情况进行认真复盘，深度剖析工作中存在的问题和不足，明确下半年经营目标和管理思路，进而提高认识、明确方向、坚定信心。希玛眼科集团执行总裁李肖婷表示，听完大家的讲解我感慨万分，希玛眼科集团即将迎来十周年，目前拥有24家眼科医疗机构，在香港整合和进入更多的专科赛道（口腔、肿瘤科）。我们的团队越来越壮大，我时刻在想如何将希玛的经营哲学和管理哲医院。其实希玛的经营理念与中国传统哲学思想是一致的，即“道、法、术”。道是规则，希玛的价值医院达成共识；法为方法，也就是经营思路和策略；术即行为，要制定相应的制度和流程；“术”要符合“法”，“法”要基于“道”，医疗不应以利润为导向，我们要坚持并延续希玛的创办初衷，希望能号召更多同行一起坚守医疗本质，与大家共勉！总结会后，医院负责人对深医院进行参观交流。

学而不辍，勇攀高峰，未来可期

8月30日，医院CEO/院长培训正式拉开帷幕，培训内容涵盖提升领导力、品牌管理与营销策划、网络运营与管理、财务管理体系、医院的人力资源管理以及信息化建设规划等方面。集团副总裁李春山结合多年管理经验，用鲜活的案例剖析如何将领导力不断提升到新的台阶；集团品牌中心总监陈小琼从品牌管理与营销策划两个方面来阐述如何打造患者口碑，医院发展“软实力”；集团网络总监余志虎则从网络运营与管理的关系出发，提出积极拥抱“医疗互联网+”，打破医患沟通的时空限制，建立信任。集团财务总监刘晓英提出财务管理体系要规范化、精细化和科学化，为医院实现高质量发展提供了新思路；集团人力医院的人力资源管理出发，医院发展的核心竞争力，充分挖掘和合理利用人才是推动集团战略目标实现的重要保障；集团信息总监刘旋分享信息化建设规划方案，医院信息医院管理水平的重要标志。集团副总裁李春山表示，今天集团各职能部门负责人的主题培训很好，从品牌建设、数字营销、财务管理、人力资源、信息化建设等方面出发，医院标准化运营管理规范，医院医院解疑答惑，提供好经验、好做法。希玛眼科集团未来几年发展很快，我们要打造以深圳为中心的大湾区医疗平台，以北京为中心的国内疑难眼病平台，以上海为中心的国际医疗平台，以昆明为中心的社会服务平台，以福州为中心的沿海城市医疗平台。希望在座各位携手共赢，共创希玛美好的未来！集团执行总裁李肖婷提出期望和寄语，希望医院加强互相学习和交流，培养出更多优秀的经营人才和医疗人才。我希望我们是一个有凝聚力的团队，希望员工过上更好的生活，同时也希望更多对医疗事业有热情的人加入希玛。人生就像马拉松，虽然希玛属于初次参赛的选手，但马拉松是一个长距离和长时间的竞赛，希望希玛人都能拥有坚强的意志，通过团队每个人的共同努力，朝着共同的目标坚定向前行！

盘点收获，总结提升，聚力前行

学而不辍，勇攀高峰，未来可期

同心同行，我们一起共绘蓝图向未来！

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监制：陈小琼

主编：蒋小芳

撰文：George

集团自媒体中心出品

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