爱尔眼科股东大会会议纪要
董事长陈邦先生开场白
爱尔去年国际化的步子迈得比较大，医院开始，医院，现在香港、美国、医院，成为全球最大的专业眼科医疗集团。这一路走来，也是非常不容易，我有很多上市公司的董事长朋友，我感觉，爱尔是属于10%最拼的那一批。有的公司董事长真的是日子过得很舒适，我们一直是在拼搏。首先是责任，对社会，员工，患者，股东的责任。我们的股价基本横盘了1年多时间了，如果大家没有赚到钱，我也很难受。大的环境也不好，各种各样的情况都出现。爱尔的表现中等，比较平稳。
爱尔的前50名股东，基本变化不大，一个月最多变动几笔。股价变化主要是由中小股东带来的。机构股东大致占比80%，股性不是很活跃，创始人60%多，流通的股份就30%多一些，如果真正持股时间比较长，我相信会有很好的收益。放在一个5年，甚至10年，业绩或者成长性是唯一的标准。我们有信心未来10年，爱尔的发展不会停止，会保持一个比较高的增长，这是基于公司的发展战略，对中国的信心，对团队的信心。
爱尔在发展的过程中，会遇到一些波折，我们遇到过2次事件，一次是台湾的“封刀门”事件，现在看起来，“封刀门”是站不住脚的。一个是魏则西事件，医院发展短期有打击，现在已恢复。公司的发展总会遇到这样那样的问题，但大的方向是不会错的。我们希望在管理这块进一步提升，现在还有很多东西可以挖掘。目前的战略安排就是尽快占领市场。我们的目标是年底医院，年医院。中国一共个地级市，0多个县，如果你真的个医院布局好了，这个网络是很厉害的。医院做好了，万的收入，个医院就有个亿的收入。这个医院我肯定能建成，不用担心。有人口就一定有眼病的市场。有万的收入在县里，利润就有2、3百万，家就多了2、30亿的利润。中国的医疗红利是在基层，在地级市，在县。
问题1.公司进行了香港、美国、医院资产并购，这在前几年是不敢想象的事情。医院服务行业的国际化进程，不仅促进了国内医疗行业的技术水平的提高，也为患者提供了更尖端的国际先进治疗技术，更提升了中国医疗行业的国际地位。那么对下一步的整合有信心吗？有哪些具体的措施？
答：我们国际化是稳步实施的，看了很多。前年先把香港作为试验田，经营得很好，去年合并报表了。然后收购美国，这个眼科中心在田纳西，创始人是华人，雇员都是美国人，病人也都是美国人。他是在华人里占主流，在美国被评为前名的医生。病人很多是政要和演艺明星，田纳西的纳什维尔是美国乡村音乐的发源地，很多美国的好莱坞明星都是从那里走出来的，很奇怪。妮可基德曼的手术就是他做的，他一直和我们是很好的朋友，一直有技术往来，写过很多书。我们收购以后，把技术都传授给我们，对接是没有问题。美国的法律和我们不一样，不能直接收购眼科中心，我们先成立一个管理公司，再对眼科中心进行管理。欧洲这块，最关键的就是人员对接是否成功，整合没有问题的。
问题2.公司给公众的印象非常好，在资本市场的形象也非常正面，一直是专注主业，兢兢业业。但去年参与了软件公司的私有化，是基于什么样的考虑？同时公司要收医院资产，需要大量的资金，是否有点得不偿失？增发方案审批时，监管层会否有这方面的异议？如果增发不通过，收购还能进行吗？
答：我们就是财务投资，作为上市公司，如果有一些空闲资金是可以做一些投资的。收益是作为非经常性收益。未来，我们需要投一些眼科高科技的前沿技术，如果用经常性收益去投资，风险比较大。因此我们打算用这部分财务投资的收益，去做这方面的尝试，是合适的。当初我们评估的项目，觉得还是不错，就投了。如果这次增发不通过，收购还是要进行的，我们已经签了合同。我们不是等审批通过再收购，而是按照既定的战略，加快基层布局。有点像互联网公司占流量的道理类似。一旦你布局完成，别人是很难进入的，政府一个医院，即使批了2家，别人也会考虑是否要进入，因为容量有限。医院还有个特点，前2年是很难赚钱的。上市公司有业绩要求，不能一下医院，因此先在并购基金旗下运营，等有盈利了，再收购进来。我们正好把握了并购基金的政策窗口期，我们是市场上把握机会最好的。这次证监会也问了很多问题，主要是考虑中小股东利益保护方面。我们准备了多页的资料。我们收购的价格是合适的，按今年的收购价格来算，就是12,13倍市盈率。中国什么东西都贵，医院，至少2、30倍。肯定是对上市公司有利的。
问题3.证监会3月17日出具了行政许可项目审查反馈意见通知书，要求30日内提交书面回复意见，至今未见到有关公告，目前进展如何？今医院是否都要通过增发来完成？程序太复杂，耗时又很长，请问公司是否能够以自有资金或者银行贷款来进行。
答：了解得很清楚啊，是30个工作日，这周就会提交。我们的方式有几种，增发，现金收购，到时看，现金有余的话，就现金收购。不够的话，就增发，确实增发程序是复杂，今后会综合考虑，要考虑负债率。爱尔至今没有1分钱的贷款。但是在境外的几个项目全部是贷款方式，因为境外贷款的利息比较低。
问题4.医院的发展，控股股东也放弃了其他专科的拓展，这很令人钦佩。那么眼科医疗市场到底有多大？年市场总额是多少，公司占有多少比例的市场份额？十年后，公司的营收能达到多少规模？亿可能吗？
答：年眼科市场规模估计在亿左右，我们占比不到10%，上市公司40亿，医院20亿，两者相加就超过10%。眼科医疗市场巨大，尽管目前还没有确切的市场数据。为什么这么说呢，因为第一，从白内障手术的角度，发达国家是每百万人口1万2千台手术，台湾，印度，中国去年每百万人口只有台手术。第二，欧美和台湾，眼科和视光配镜是分开的，在中国是合在一起的，未来我们在全国可以做大量的视光中心。眼科加上配镜，这个市场现在就是过千亿的。未来市场就更大，随着人口的老龄化，电子产品的普及。我说能治疗白癜风的医院北京中科白癜风医院助力白斑圆梦征程
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